保持自身優勢

在項目選擇上，應遵循既有市場發展潛力又有自身優勢的原則。這樣，多年形成的“一招鮮”特色既能得以發揚光大，又可規避因盲目“變規改道”帶來的潛在風險。

堅守專業，在一個狹小的市場上精耕細作，小產品同樣能做成大產業。像“老干媽”調味品、“譚木匠”梳子等都是這樣一步步由“草根”成長為大品牌的。

做好戰略規劃

在自身能力不能有力支撐的情況下，可采用“借雞下蛋”的方式，將既有經濟知識又有實戰經驗的能人請進門，做好戰略層面的發展規劃，解決好往哪里走、怎樣走以及如何才能走好等一系列現實問題，最大限度地克服自身弱點，力爭在最短的時間內提升自身的核心競爭力。

集中多人財力

可采用數家小作坊進行股份制組合的形式，變“小船”為“大船”，集中多人的財力把企業做大，走共同成長之路。這樣，不僅可以突破財力瓶頸，有效解決財力不足的問題，而且因為該形式產權明晰、責權利一致，還能使數家小作坊“同心同德”，共同發展壯大。

管理模式靈活

合適的組織構架是企業正常運營的保障。過去集小作坊老板、伙計、賬房先生于一身的模式已與小企業的發展不相適應。在創業初期，可考慮一人主管“內部事物”，一人主管“外事活動”，一人“垂直管理”的形式，該模式簡潔高效，可靈活掌握。

三、2014年致富小項目

找點小項目創業致富很不錯。跟你說一個用模具做墻畫的項目，因為是用模具所以平常人也可以做那種畫，而且那墻畫很漂亮，很吸引人，那個叫天一背景，現在很多皮候四太劃操速家庭的墻壁都是白色的，不知道怎么裝修，所以像那種墻畫很好賣，在我們這邊很流行，不知道你那邊有沒有。

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